大型项目执行
推动你的大型项目走向成功!
耗资数百万美元的大型绿地和棕地项目可能令人望而生畏, 特别是当内部资源已经不堪重负地处理日常运营任务，并面临预算和进度限制时. 设施所有者通常将大部分工程交给设备供应商和/或工程, 采购, 建设(EPC)公司, 谁的关注点更大, 设计, 机械, 电气和结构范围的项目，而不是那么多的自动化和控制.
如果您的自动化系统的原始设备制造商(OEM)也设计了该系统，则可能会产生利益冲突. 新系统可能无法与现有的旧设备连接，或者无法与现场设备正常通信. 这些不兼容问题可能导致在项目后期进行更改, 增加了巨大的成本和延误. 任何大型项目都需要大量的工作, 如果没有正确的专家团队和适当的规划，风险可能会很高.
- 您如何知道谁是为项目成功做出贡献的最佳合作伙伴?
- 你如何决定谁做什么，谁能与所有利益相关者合作和协调?
- 谁将帮助您的控制系统以最小的中断连接到现场设备, 停机时间和费用?
- 谁真正了解您的业务，并拥有带宽和领域专业知识，以有效和高效地保持运营优化?
特立独行的始终牢记您的最大利益，并随时准备为您提供帮助!
作为自动化所有者的代表， 特立独行的 技术以其多学科的优势而屹立不倒, 高素质、敬业的工程专家团队, 自动化专家, 顾问和IT专业人士，他们为人们提供全面的方法, 工艺和技术. 我们与业主和所有关键利益相关者(例如.g., EPCs, OEMS和第三方供应商)提供公正的平台独立的自动化和过程控制专业知识. 我们提供正确完成大型项目所需的认证和行业特定知识.
特立独行的 带来数十年经过验证的最佳实践和能力. 我们可以从一个完整的商业角度观察您的整个运营——从车间到会议室——最大限度地提高您的总投资和资本支出回报. 我们处理所有项目管理需求-从前期规划和执行到调试和启动到持续服务.
经过验证的方法和咨询实践是成功的关键.
使用我们低风险的Project Complete®执行方法和OpCon优势解决方案, 特立独行的提供了一致的最佳实践，以确保变更管理和满足关键目标的工作流程. 这些标准有助于将项目任务保持在既定的范围内, 时间表, 和预算, 以及质量和风险管理要求.
作为最佳实践方法的一部分, 我们的项目经理监督定义, 设计, 发展, 部署, 指导和文件服务，确保每一个大型项目的顺利完成. 项目执行和实施的每个阶段都包括适当的设计审查过程, 计划测试, 独立的质量验证和文件化的纠正措施.
特立独行的可以帮助:
- 定义一个逻辑的、增量的方法来解决您的业务问题
- 开发一个具有估计成本和收益的解决方案路线图
- 确保符合标准和监管机构，例如 OSHA, 矿山, ISA, IEC, 食品及药物管理局, GMP, 环境保护署，以及更多
- 评估现有和计划中的网络基础设施、分布式控制系统(DCSS)和制造执行系统(市场经济地位)，强调安全
- 执行前端装载(恶魔)及前端工程及设计(饲料)
- 开发管道和仪表图(P&id)和I/O列表
- 开发 DCS 设备及配置要求
- 确保遵守 特立独行的 行业质量和安全认证(e.g., PMP, 德国莱茵 工程师协会ng)
- 对过程自动化工程阶段定义的仪表和控制系统进行编程和配置, 如 DCS 可编程逻辑控制器(PLC)s)
- 集成第三方系统
- 提供设计、工程和故障排除专业知识，包括电气和仪器仪表， DCS, PLC)，人机界面(人机界面)及监察控制及数据采集(SCADA) implementations; I/O point configuration; advanced process control; and control and business networks
- 计划并执行五金厂验收测试(脂肪)及现场验收测试(坐)
- 提供启动/调试/施工管理支持和服务，包括项目
- 应用工作流程管理(个字)帮助员工完成关键程序和任务的工具
- 利用最新的 市场经济地位 /生产运作管理(妈妈)策略及技术
- 提供24/7/365远程网络和系统监控和支持