方法
工业过程解决方案的可靠方法
At 特立独行的 技术，我们相信方法是项目完成的关键. 这就是为什么我们采用经过验证的最佳实践和第三方认证的方法来满足您独特的业务需求，并帮助您实现可持续的成功. 除了, 我们的变更管理策略确保企业在部署期间和部署后有效地采用和维护新技术. 完整的项目管理程序反映了多年的发展，包括150多个过程, 工作程序, 的表单和示例 PMI, ISO， GAMP4和 CSIA 需求、最佳实践和基准测试.
6d方法
特立独行的帮助您定义、设计、开发、部署、指导和记录每个业务解决方案. 这种逻辑方法帮助我们在实施之前勾勒出准确的目标并保证有效的结果. 项目实施的每个阶段都包括带有设计审查的彻底筛选过程, 计划测试, 独立的质量控制验证和纠正措施文件.
我们的项目完整方法为在既定范围内实现关键目标提供了一致的标准, schedule, budget, 以及质量和风险管理要求. 我们有经验的, pmp认证的项目经理和他们的团队经过培训，使用项目完成的实用工具和技术提供高质量的解决方案. 通过针对行业和技术的培训，以及我们对本地和国际法规和要求的广泛理解, 我们确保项目的完成和合规.
操作控制优势
特立独行的为每个客户提供操作优势-我们全面的方法解决每个问题. 我们把人们结合起来, 流程和技术-成功的关键要素-帮助您实现和保持卓越运营和持续改进. OpCon优势确保我们每次都能识别并交付正确的解决方案.
